Стартап это не только работа, это образ жизни. И, однозначно, такая жизнь подойдет далеко не каждому. Это для людей, которые любят риск, которые верят в свою способность к обучению и которые готовы очень много работать и очень мало спать. Для того, чтобы стать частью успешной команды, необходимо постоянно совершенствовать свои навыки и умения, обновлять базу знаний в своей голове и оставаться предельно сосредоточенным, находясь в постоянном режиме многозадачности. Ты должен понимать значимость каждого часа в сутках и уметь правильно распоряжаться своим временем. Здесь генерируются новые идеи с невероятной скоростью, идет общение на равных и каждый из членов команды несет огромную ответственность за здоровье всего проекта. Слабонервным следует несколько раз подумать перед тем, как ввязываться в подобную авантюру. И, конечно, внимать советам от бывалых стартаперов.
1. Никаких бесплатных стажеров
Бесплатная рабочая сила не сильно помогает стартапу в достижении успеха. Так что утихомирь своего внутреннего еврея и отбрось эту мысль. Если сотрудники не имеют постоянный, хотя бы минимальный оклад или претензии на часть бизнеса, у них не будет стимула работать. Все просто. Твоей проект это не супермегакорпорация с мировой именем (пока нет), куда стажеры летят, как пчелы на мед. Поэтому, если у тебя нет никаких средств платить своим сотрудникам, обдумывай альтернативные методы любой другой мотивации. Более того, имея дело с несчастным голодным стажером, ты можешь просто потратить свое время впустую, ведь сотрудника нужно найти, провести с ним собеседование и вводить в курс дела для того, чтобы он ушел чрез пару месяцев от такого начальника, который не в состоянии заплатить. Да, и с другой стороны, у сотрудника складывается нелицеприятное мнение и о начальнике, и обо всей рабочей идее подобного проекта. Будь осторожен.
2. Честность
Работая на старте, ты найдешь много способов срезать углы. Однако никогда и ни при каких обстоятельствах не делай то, что может повредить твоей репутации, особенно, если ты босс. Компания должна вести честную политику как по отношению к сотрудникам, так и по отношению к клиентам.
3. Будь и коммуникатором, и наставником
Когда генеральный директор нанимает сотрудников, он не может произнести двухминутную речь о большой мечте, благородном замысле и светлом будущем, а потом просто сказать Пуск и ждать, что мешки с шуршащими банкнотами упадут пред его ногами. Каждому стартапу нужен грамотный лидер, знающий наставник, который сможет не только координировать работу должным образом, но и сумеет зажечь людские сердца своей идеей, вдохновить других на трудовые подвиги. Тебе как главнокомандующему необходимо постоянно быть на связи. Стартапы требуют постоянного общения и доступности всех членов рабочей группы.
4. Понимание потенциала сотрудников
Если ты принимаешь кого-то на борт своего запуска, важно иметь четкое преставление о том, кто перед тобой. На самом деле мало что можно узнать, опираясь на резюме кандидата или на его сопроводительное письмо, тогда как способность к обучению и новые подходы к работе могут сослужить незаменимую службу в таком деле, как стартап. Если перед тобой стоит чувак со взором горящим, только что сошедший с поезда под названием Я хочу изменить этот гребаный мир!, можно простить ему недостаточность опыта, который он возместит упорством и способностью к обучению. Потрать немного времени на то, чтобы ввести человека в курс дела, поручи ему выполнить не самые жизненноважные задачи. Так ты сможешь оценить его потенциал в спокойной обстановке. И только потом кидай его в самую гущу стрессовых событий и посмотри, что течет в жилах у этого бедняги. Запомни, что без хорошей команды ты не поднимешь свой уровень игры. Со всеми сотрудниками должно быть комфортно работать, у каждого должно быть ощущение и понимание продукта, понимание его цели и компании в целом.
5. Не скрывай своих ошибок
Если ты слишком долго работаешь без финансовой отдачи, то твои инвесторы и сотрудники легко потеряют веру в тебя. Работай на пределе возможностей, лишь бы не попасть в такую ситуацию. Но даже если произошло самое худшее, не бойся выглядеть неудачником. Провал – это хоть отрицательный, но тоже результат, с помощью которого ты поймешь, чего больше делать нельзя. Имея такой печальный опыт, можно создать нечто действительно стоящее.