Как стать хорошим руководителем: 8 советов

Чтобы быть хорошим руководителем, надо знать: какими качествами нужно обладать, а от каких избавиться! Жизненные советы с примерами здесь.

Ну вот, не все люди могут стать начальниками.

Те, кто могут, часто не хотят брать на себя ответственность и становиться предметом ненависти коллектива.

А вот те, что страстно жаждут власти, порой слишком глупы и ленивы, чтобы справиться с поставленными задачами.

Этот замкнутый круг прорывают люди, о которых их подчиненные говорят: «У меня отличный босс!», вызывая искреннюю зависть окружающих.

Если вы все же вознамерились покорить карьерный Олимп, то надеюсь, что задумаетесь, прежде всего, о том, как стать хорошим руководителем, а не как побыстрее забраться на вершину, не особо напрягаясь при этом!

Все ли могут быть хорошим руководителем?

Главная ошибка людей, которые стремятся усесться в директорское кресло в том, что они просто не понимают: руководитель – это, прежде всего, эффективный менеджер.

Он не обязан быть супер-пупер-специалистом во всех сферах.

Его задачи:

• организовать работу коллектива так, чтобы сотрудники с узкой специальностью могли эффективно работать, ни в чем не нуждаясь,
• решать любые организационные проблемы.

Вот, к примеру, если речь идет о главном редакторе газеты, то руководитель не обязан виртуозно писать тексты (хотя наверняка в прошлом он работал простым журналистом), делать уникальные фотографии, создавать за 5 минут макеты, владеть всеми мысленными и не мысленными компьютерными программами, а заодно – и за пять минут суметь починить офисную технику.

Зато он:

• обязан знать, какой текст и фотоиллюстрации нужны читателю, чтобы издание было популярным,
• обеспечить своих сотрудников всем необходимым, начиная от канцелярских принадлежностей и заканчивая служебным транспортом,
• быть хорошим психологом, чтобы наладить нормальный микроклимат в коллективе.
• суметь договориться о наиболее сложном интервью,
• знать, куда и кому звонить, чтобы починить лопнувшую трубу или сломанный принтер,
• ограждать своих подчиненных от недовольных публикациями представителей власти, простых читателей и т.д.,
• вовремя выплачивать заплату,

Как стать хорошим начальником: сложно ли это?

Многие амбициозные карьеристы не задумываются о том, смогут ли они управлять.

Они просто хотят власти и большой зарплаты, теша себя мыслью: «Ай, потом научусь всему, чему нужно».

Конечно, разумный человек может многое освоить и в достаточно краткие сроки, вон даже медведей учат в цирке на велосипеде кататься, но при этом нужно иметь необходимые черты характера или хотя бы быть готовым их развивать.

По-моему, прежде чем думать, как стать хорошим начальником, нужно трезво оценить свой набор личных качеств и недостатки характера.

«Потенциал человека как руководителя зависит от его способности к изменениям. Возможно, это вообще самое трудное в жизни: изменения всегда пугают. Но в постоянно изменяющемся бизнесе изменения необходимы. Руководитель должен поощрять своих сотрудников, пробовать новшества и рисковать — в какой бы сфере он ни работал… Другое необходимое качество хорошего руководителя — дать возможность своим сотрудникам полностью отвечать за то, что они делают. Это возможно и необходимо, если вам удалось подобрать сильных профессионалов. Вы должны позволить им принимать самостоятельные решения. Я верю в то, что нужно по-максимуму их поддерживать и по-минимуму вмешиваться в их работу.»

А. Калтер

Отличный директор должен быть:

• умным,
• ответственным,
• знать основные правила тайм-менеджмента,
• психически устойчивым,
• пунктуальным,
• уметь преодолевать свои страхи,
• обязательным,
• человечным,
• все успевать,
• внимательным,
• смелым,
• легко обучаемым,
• активным,

Отличный директор должен избавиться от таких качеств, как:

• лень,
• склочность,
• мелочность,
• гнев,
• авторитарность,
• глупость,
• неорганизованность,
• мстительность,
• пофигизм.

Естественно, это далеко не все качества, которые должны присутствовать/отсутствовать у классного шефа, но начинать следует именно с них.

8 советов с жизненными примерами, как стать хорошим руководителем

Есть у моей подруги начальница, Ольга Семеновна (престарелая дама, которая просидела на своем стуле десятки лет и которой давно пора отправиться на заслуженный отдых).

Работу подруга обожает, а вот шефиню ненавидит всеми фибрами души и весь коллектив в этом «светлом» чувстве с ней солидарен.

На ее примере я вам расскажу о главных ошибках, которые никогда не позволят вам быть хорошим руководителем:

1. Нежелание напрягаться.

   Будучи на 30 лет моложе, Ольга Семеновна проводила на роботе много времени, все успевала, всегда имела десятки интересных идей и т.д.

   Но с выходом на пенсию ей, вероятно, показалось, что все, что могла, она уже сделала и теперь репутация и стаж должны работать на нее.

   Теперь она в основном занимается на работе чем-то своим, приходит и уходит, когда ей вздумается, никогда не задерживается, даже если рабочий процесс в самом разгаре.

   Понятно, что девчонки возмущены: тетя получает неплохую зарплату с множеством надбавок, в том числе и за директорскую должность, но вообще ничего не хочет делать.

2. Полнейшая безответственность и желание сваливать свою работу на других.

   Как по мне, то директор – тот, кто первым бросается на амбразуру и эффективно решает все возникнувшие вопросы и проблемы. Именно за это он и получает зарплату.

   Ольга же Семеновна считает, что ее дело: пересидеть несколько часиков на работе.

   Вот, к примеру, случилось в субботу (организация подруги работает без выходных) в проводке замыкание.

   Звонить начальнице вообще бессмысленно.

   Все, что от нее можно услышать: «ну, ты давай, звони тому-то и туда-то».

   Но этим должны заниматься не девчонки, а директор или его зам, пусть даже и удаленно.

   3 способа, как правильно планировать день

3. Неумение ценить сотрудников.

   Ольга Семеновна не считает нужным поощрять своих подчиненных даже похвалой.

   Я уж молчу о каком-нибудь материальном вознаграждении.

   Все принимается, как должное.Зато о своих несуществующих успехах она распространяется долго и с удовольствием.

4. Неумение организовывать работу.

   Знаете, какая любимая фраза горе-начальницы?«Ох, такая жара (в смысле, запара)!».

   Причем эта самая жара только у нее в голове. У девчонок даже в самые сложные дни «жары» почему-то не бывает.

   Работу они выполняют легко и с удовольствием.

5. Нежелание совершенствовать свои умения.

   Что-то начальница, конечно, знает, но все эти знания относятся еще к периоду ее молодости.

   Сейчас ей просто лень читать специализированную литературу и развиваться.

   Зато она виртуозно овладела мастерством притворяться ценным работником.

6. Приписывание себе чужих заслуг. Я считаю, что злоупотребление местоимениями «мы» или «они» – просто преступление.

   Если отличную работу сделал кто-то из сотрудниц, то Ольга Семеновна, отчитываясь перед вышестоящим начальством, всегда говорит: «Мы».

   А вот если она поучаствовала хоть в каком-то выполненном деле, то всегда звучит: «Я».

7. Незащищенность коллектива.

   Ольга Семеновна никогда не защитит девчонок перед нападками (даже вообще незаслуженными) вышестоящего начальства, представителей власти, идиотов-визитеров.

   Естественно, все об этом знают и с удовольствием пользуются.

   Даже вечно пьяного сантехника сотрудницы должны заставлять работать самостоятельно.

8. Ненависть к подчиненным.

   В случае Ольги Семеновны – это неприязнь к своим сотрудникам за то, что они молоды и имеют полноценные семьи в отличие от нее.

   Но причины могут быть и другими.

Рассмотренный пример отвратительного начальника больше характерен для государственных учреждений – там до сих пор берегут все совковые традиции, но смысл, я думаю, вам понятен.

Хотите быть хорошим руководителем?

Предлагаю мини-инструкцию для всех вышестоящих! 😉

Пользуйтесь на здоровье и мотивируйте своих подчиненных.

P.S.: это важно!

Итак-с, чтобы стать хорошим руководителем, нужно работать всю жизнь, и не сколько над своими профессиональными качествами, столько – над личными.